ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ

– хозяйственное общество в условиях, когда «другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале либо в соответствии с заключенными между ними договорами может определять решения, принимаемые таким обществом» (ГК РФ, с. 105). Преобладающее участие в капитале означает обладание контрольным пакетом акций. В свою очередь, под контрольным пакетом акций понимается любая форма участия в капитале предприятия, которая обеспечивает безусловное право принятия или отклонения определенных решений на общем собрании его участников. Встает вопрос: какой должна быть доля в капитале дочерней компании, чтобы обеспечить эффективный контроль за ее деятельностью? Материнская компания через систему участия может контролировать дочернюю компанию, имея в капитале много меньше 100 %. Для полного контроля достаточно владеть пакетом в 75 %. Для формирования органов управления дочернего общества достаточно 51 % голосов от присутствующих на общем собрании. Мировой опыт показывает, что уровень контрольного пакета может быть значительно меньше 50 %. Так, если компания крупная и ее капитал «распылен» среди большого числа акционеров, то в голосовании фактически участвуют менее 100 % акционеров. В зарубежной деловой практике известны случаи, когда контрольный пакет составлял всего несколько процентов уставного капитала. Материнская компания может оказывать эффективное воздействие на дочерние компании путем владения не контрольными, а «субконтрольными» или «блокировочными» пакетами. Блокировочный пакет акций – это пакет, достаточный для блокирования нежелательных решений общего собрания акционеров. При создании дочерних структур возможны три основных подхода: создание дочерней структуры в виде филиала материнской компании, располагающей определенной степенью хозяйственной самостоятельности;

дочерняя фирма может быть создана как новое юридическое лицо, исполнительные органы которого находятся под контролем материнской компании;

управление дочерней фирмой может осуществляться путем контроля над принятием решений общим собранием и советом директоров материнской фирмы.

Возможны различные комбинации указанных подходов. Порядок и условия взаимоотношений материнской компании и дочерней фирмы определяются законодательством, договорами между ними, уставами и другими внутренними нормативными документами.